Ein Wachstumsbereich mit Herausforderungen

Spe­di­ti­on mit vier Aus­land­s­toch­ter­ge­sell­schaft und 950 Be­schäf­tig­ten; Über­tra­gen­de Sa­nie­rung im Rah­men ei­nes In­sol­venz­ver­fah­rens; Er­halt von 750 Ar­beits­plät­zen.

Au­ßer­ge­richt­li­che Sa­nie­rung ei­ner Wirt­schafts­prü­fungs­ge­sell­schaft mit 50 Be­schäf­tig­ten.

Turn-Around-Ma­na­ge­ment bei ei­nem Frei­zeit­un­ter­neh­men mit 75 Be­schäf­tig­ten durch Bil­dung ei­nes Gläu­bi­ger­pools mit an­sch­lie­ßen­dem Dept-Equi­ty-Swop.

Er­halt ei­nes re­gio­na­len Luft­fahrt­un­ter­neh­mens mit 125 Be­schäf­tig­ten durch Re­struk­tu­rie­rung der Fi­nan­zie­rung.

Er­halt ei­nes in Schie­fla­ge ge­ra­te­nen Ar­chi­tek­tur­bür­os mit 45 Be­schäf­tig­ten durch Ma­na­ge­ment-Coa­ching.

Sa­nie­rung durch Ver­kauf ei­nes durch Ven­tu­re Ca­pi­tal fi­nan­zier­ten F&E- Un­ter­neh­mens aus der Phar­ma-Bran­che mit 60 Mit­ar­bei­tern.

Li­qui­da­ti­ons­ma­na­ge­ment für ein Ge­bäu­de­r­ei­ni­gungs­un­ter­neh­men mit 450 Mit­ar­bei­tern; suk­zes­si­ve Ve­r­äu­ße­rung der Auf­trä­ge an Mit­be­wer­ber und Über­tra­gung der Be­schäf­ti­gungs­ver­hält­nis­se.

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