Ein Wachstumsbereich mit Herausforderungen
Spedition mit vier Auslandstochtergesellschaft und 950 Beschäftigten; Übertragende Sanierung im Rahmen eines Insolvenzverfahrens; Erhalt von 750 Arbeitsplätzen.
Außergerichtliche Sanierung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit 50 Beschäftigten.
Turn-Around-Management bei einem Freizeitunternehmen mit 75 Beschäftigten durch Bildung eines Gläubigerpools mit anschließendem Dept-Equity-Swop.
Erhalt eines regionalen Luftfahrtunternehmens mit 125 Beschäftigten durch Restrukturierung der Finanzierung.
Erhalt eines in Schieflage geratenen Architekturbüros mit 45 Beschäftigten durch Management-Coaching.
Sanierung durch Verkauf eines durch Venture Capital finanzierten F&E- Unternehmens aus der Pharma-Branche mit 60 Mitarbeitern.
Liquidationsmanagement für ein Gebäudereinigungsunternehmen mit 450 Mitarbeitern; sukzessive Veräußerung der Aufträge an Mitbewerber und Übertragung der Beschäftigungsverhältnisse.



