Motor der Wertschöpfung
Finanzwirtschaftliche Sanierung eines Bauunternehmens mit 120 Beschäftigten.
Stabilisierung der Finanzierung eines Produktionsmittelhersteller mit 160 Beschäftigten; Erstellung eines Sanierungskonzeptes zwecks Erlangung einer Landesbürgschaft.
Leistungswirtschaftliche Restrukturierung einer Großbäckerei mit 45 Filialen und 250 Beschäftigten mit anschließendem Nachfolgekonzept.
Schadensminderung für alle Verfahrensbeteiligte durch sukzessive Teilbetriebsveräußerung und anschließender Liquidation eines Betonfertigteilwerkes mit 650 Beschäftigten.
Sanierung eines Maschinenbauunternehmens mit 80 Beschäftigten im Rahmen eines Regelinsolvenzverfahrens und Verkauf der überlebensfähigen Einheiten an das Management und die Belegschaft.
Begleitung von Teilbetriebsveräußerungen und des Verkaufs von Tochtergesellschaften eines in Insolvenz geratenen, namhaften deutschen Konzerns mit mehr als 23.000 Beschäftigten.
Übertragende Sanierung eines bedeutenden Entwicklungsgesellschaft für Kommunikations-Endgeräte mit 65 Beschäftigten im Rahmen eines Insolvenzverfahrens.
Verfahrensstrukturierung und Insolvenzgeschäftsführung bei einem namhaften Lehrmittelhersteller mit 280 Beschäftigten.



